五一将至，为确保假期期间各个在建项目安全高效施工，4月27日河南鸿华建设集团有限公司由总经理王平、副总经理胡绪亭带队，抽调项目专业管理人员共19人成立检查组深入3个在建项目从安全、质量、资料、后勤管理四个方面进行大检查。对3个项目的重点部位、重点环节，检查组通过实测实量、查阅资料、人员约谈d等方式进行了检查，对不达标的项目检查组当场下发整改通知单，要求限期整改。

   在项目检查结束后，由总经理王平主持在各个项目会议室召开现场会议。听取了项目负责人员对项目施工生产、安全管理、质量管控等工作的情况汇报、听取了各个检查项目负责人对检查中发现的问题的情况汇报。王总指出，五一假期将至，各个项目应筑牢安全、质量意识底线，确保“五一”期间安全质量生产。现场会上，针对金冠项目，王总要求物资公司尽快完善项目部办公条件，车间施工所需钢筋尽快到位。对项目负责人反映的大跨度施工的技术难点提出了自己的指导意见，对本次检查中暴露的基坑防护、外网防护、人员考勤问题，王平总经理要求项目尽快整改，一定要牢固建立从人员到施工过程的全管控，做好劳务管理，确保有序施工。针对荣盛公馆项目，要求项目负责人深刻认识到项目现阶段的安全、质量管理重点，提前做好各项预案。要认真逐个排查吊篮施工风险，扎实落实高空作业安全生产三级交底。要认真做好墙面砌体施工，从源头上杜绝不均匀沉降引起裂缝的问题。要严把材料关，完善材料验收手续。要加强对人员的管控，越到项目后期，越要确保有序施工。

   副总经理胡绪亭做了补充讲话。要求物资公司要在新旧采购方案上做好平衡，在新采购方案不成熟的情况下，可以先暂时按原有采购方案执行，在不影响施工生产的情况下逐步调整到位。要求金冠和荣盛两个项目对今天检查过程中出现的问题高度重视，尽快整改到位，并在下一步工作中加大监督、检查和自查自力度。  

检查组最后来到了邓州法院项目，针对邓州法院项目，胡绪亭副总经理从优质工程申报的角度给出了具体的指导意见。工程影像资料拍摄方案，应把握时间节点，重点关注施工过程中的细节部分，拍摄设备应尽可能专业。应树立现场促市场的观念，力争通过法院项目优质工程的申报，进一步擦亮“鸿华品牌”，提升“鸿华品牌”影响力。此次检查坚持务实高效、问题导向的基本原则，检查结束后，检查组对检查结果在公司内部进行了通报。