为切实加强在建项目的管理，防范建设工程安全、质量事故的发生，进一步提高工程建设质量，加强项目物资采购管理和成本控制。按照公司领导全面检查常态化的要求，河南鸿华建设集团有限公司5月31日对在建项目进行了大检查。

本次检查组组长由副总经理胡绪亭担任，副组长由工程部经理张建方担任，物资部、综合部、工程部等相关负责同志担任调查组成员。在检查开始前，检查组首先向各在建项目人员发放了粽子、鸭蛋等节日慰问品，以此表达对大家辛勤工作的感谢和节日的美好祝福。

检查组分成质量、安全、物资、成本、财务后勤等几个小组对在建项目进行了深入细致的检查。检查结束后工程部经理张建方主持召开由检查组和在建项目全体人员参加的会议。会上，各个小组汇报检查中发现的问题和隐患，最后公司副总经理胡绪亭作工作总结。 

会议指出，各在建项目应持续夯实基础管理，加强风险控制、提升工程品质，以全面过硬的工程质量助力社会建设，企业发展。 

要牢固树立正确质量观，明确质量是兴企之道，强企之策，是保证企业行稳致远、实现高质量发展的效益之源。

要不断增强工作的危机感，真抓实干。对本次检查中发现的混凝土养护等问题要开展专项治理，尽快整改到位。

要着力推进质量标准化，深入开展质量提升行动，为申报优质工程打下坚实基础，尤其是邓州法院青少年审判法庭项目在建设过程中更应该从严、从细。要下定决心，争创“省优”“国优”，定下大目标之后，再一层一层分解成小目标。所有参与建设的班组、人员应强化创优意识，自加压力，力争把这个工程建设成优质工程、精品工程。

要始终将安全生产工作摆在极其重要突出的位置，坚决克服麻痹大意思想。要自觉坚持更高站位、更高标准、更严要求，全力做好风险防范化解工作，着力从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，以高度的政治担当和强烈的使命责任确保完成各项安全目标。

要积极响应甲方业主需求、主动配合城管、住建等政府主管部门监管，为项目建设营造良好的外部环境。金冠智能产业园项目要认真部署迎接内乡县委主要领导的调研工作，完善安全文明施工管理细节，尽快将旗台、防护网等问题整改到位。要抢抓6月施工黄金期，大干快上，保证项目如期履约。

要健全物资保障机制，备足劳务、物资、设备等资源。做实做细物资供应链保障方案，强化公司和项目两个层面资源协调，确保施工生产正常进行。

会上各项目负责人作了近期工作汇报，项目质量、安全等相关负责同志作交流发言。